Apollo’s Marc Rowan says to expect ‘blue-collar ascendancy’ and ‘white-collar stress’ in the age of AI
Tác giả: Alex Nicoll
Quần ống rộng, khủng hoảng dầu mỏ ở Trung Đông và lạm phát phiền toái. Cảm giác như thể chúng ta đang sống ở những năm 1970, nhưng đừng mong đợi cuộc khủng hoảng lao động của thập kỷ này sẽ giáng đòn vào những người Mỹ lao động chân tay.
Thay vào đó, làn sóng thắt chặt lao động do cuộc cách mạng AI mang lại sẽ nhắm vào giới nhân viên văn phòng, theo nhận định của Marc Rowan, CEO của gã khổng lồ thị trường tư nhân Apollo.
“Điều này sẽ có tác động cực kỳ, cực kỳ sâu rộng, gần như mọi công việc sẽ được nâng cấp hoặc bị thay thế,” Rowan nói, đồng thời lưu ý rằng đây “chắc chắn” là chu kỳ công nghệ lớn nhất trong sự nghiệp của ông.
“Theo quan điểm của chúng tôi, chúng ta sẽ chứng kiến một sự đảo ngược hoàn toàn: sự thăng tiến của nhóm áo sơ mi xanh (lao động chân tay) và áp lực tột độ đối với nhóm áo sơ mi trắng (lao động trí óc),” ông cho biết.
“Nếu bạn là một sinh viên tốt nghiệp trường thuộc nhóm Ivy League (các đại học danh giá nhất nước Mỹ) chuyên ngành khoa học xã hội hay một vài ngành tương tự, ra trường được 10 năm, bạn đang kiếm được 60.000 USD,” Rowan, cựu Chủ tịch hội đồng quản trị của trường kinh doanh Wharton thuộc đại học Ivy League UPenn, chia sẻ. “Nhưng nếu bạn có khả năng làm phẳng một sàn bê tông, bạn có thể kiếm được 250.000 USD.”
Điều này sẽ dẫn đến những hệ quả “chưa từng biết tới” đối với chính trị và các lĩnh vực khác, ông nói, bởi vì “chúng ta chưa hề có lịch sử chính trị nào” cho kiểu thay đổi như thế này. Rowan, một nhà tài trợ lớn của Đảng Cộng hòa (GOP) – người từng được nhắc đến như một ứng viên tiềm năng cho vị trí Bộ trưởng Bộ Tài chính trong nhiệm kỳ thứ hai của Trump – đang quan sát các “thành phố màu xanh” (nơi có xu hướng ủng hộ Đảng Dân chủ), nơi tập trung phần lớn những lao động áo sơ mi trắng này, và ông dự đoán sẽ có “một mức độ biến động chính trị nhất định” tại các thành phố này ở cả Mỹ lẫn châu Âu.
Sự mất mát của nhóm lao động áo sơ mi trắng vùng duyên hải có thể lại là cơ hội cho nhóm lao động áo sơ mi xanh. Việc làm có thể sẽ dồi dào hơn ở bên ngoài các thành phố lớn, vì “vùng trung tâm của đất nước mới là nơi phần lớn các khoản đầu tư vật chất này đang diễn ra,” Jon Gray, Chủ tịch của Blackstone, phát biểu tại hội nghị Milken vào hôm thứ Hai.
Blackstone, tập đoàn đang nắm giữ 150 tỷ USD trong các trung tâm dữ liệu và có các khoản đầu tư khổng lồ vào hệ thống năng lượng hỗ trợ hạ tầng kỹ thuật số, đang sở hữu một vị trí tiền tuyến để quan sát dòng vốn đứng sau AI.
Gray dự báo về một “sự bùng nổ khổng lồ trong việc làm thuộc nhóm áo sơ mi xanh,” xét cả về nền kinh tế nói chung lẫn danh mục đầu tư của tập đoàn ông.
“Công ty của chúng tôi, QTS, và các trung tâm dữ liệu — một năm trước, có khoảng 10.000 người làm việc tại các công trường,” Gray nói. “Đến cuối năm nay, con số đó sẽ là 40.000 người. Đang có một điều gì đó rất mạnh mẽ diễn ra giữa các lĩnh vực năng lượng, hạ tầng vật chất, trung tâm dữ liệu và quá trình tái công nghiệp hóa.”
Ý nghĩa của điều này đối với ngành Quỹ đầu tư tư nhân (Private Equity)
AI sẽ không chỉ ảnh hưởng đến các công ty trong danh mục đầu tư hay các khoản vay của các nhà đầu tư dành cho các công ty phần mềm. Xét cho cùng, bản thân ngành quỹ đầu tư tư nhân và tín dụng vốn là những công việc của nhóm áo sơ mi trắng.
Nhóm nhân viên cấp thấp (associates) mới bắt đầu sự nghiệp trong ngành này có thể sẽ tránh được phần lớn tác động tiêu cực ban đầu.
Anthony Tutrone, người đứng đầu toàn cầu về mảng thị trường tư nhân tại Neuberger Berman, cho biết lợi ích lớn nhất của AI là giúp hoàn thành được nhiều việc hơn, chứ không phải là tuyển dụng ít người đi.
“Ban đầu, chúng tôi nghĩ đây chủ yếu là bài toán cắt giảm chi phí,” Tutrone nói. “Nhưng đối với chúng tôi, nó giống như một bài toán về năng suất và chất lượng, giúp tăng khả năng xem xét nhiều giao dịch hơn và phản ứng nhanh hơn.”
Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là AI không thể giúp tiết kiệm chi phí lao động ở các bộ phận hậu cần (back-office) như pháp lý và tài chính doanh nghiệp, ông nói, khi mà các trợ lý AI đang tiếp quản “hàng trăm ngàn” thỏa thuận bảo mật thông tin (NDA) mà công ty phải ký kết.
Mohsin Pirzada, người đứng đầu mảng quỹ của Quỹ tài sản chủ quyền Qatar, lại đưa ra một giọng điệu thận trọng hơn. Với tư cách là một nhà đầu tư vào các quỹ do các công ty này quản lý, ông bày tỏ sự lo ngại về bức tranh nhân tài trong dài hạn.
“Việc thay thế việc làm là điều cá nhân tôi rất lo lắng,” Pirzada nói, bởi vì những công ty chỉ tập trung vào việc cắt giảm chi phí mà không gia tăng năng suất “sẽ đối mặt với rủi ro về thế hệ kế cận.”
“Nếu không có các nhân viên cấp thấp chạy đôn chạy đáo để làm các bản ghi nhớ sàng lọc, làm thẩm định đầu tư cho bạn, họ sẽ không đủ năng lực để quản lý tổ chức đó trong 5 năm tới,” Pirzada nhấn mạnh.
David Golub, Chủ tịch của công ty chuyên về tín dụng Golub Capital, thì cho rằng “cấu trúc hình kim tự tháp” của ngành này sẽ ngăn chặn bất kỳ vấn đề nào liên quan đến việc phát triển các nhà điều hành thị trường tư nhân tương lai.
“Khi AI được triển khai đầy đủ, chúng tôi vẫn sẽ có cấu trúc hình kim tự tháp,” Golub nói. “Có thể nó sẽ dốc hơn một chút, nhưng sẽ không dốc hơn quá nhiều.”
Các nhân viên cấp thấp vẫn sẽ được tuyển dụng, nhưng công việc của họ sẽ khác đi và đạt năng suất cao hơn, Golub nhận định.
AI sẽ “nâng cao khả năng ra quyết định,” nhưng Tutrone cho biết ông không nghĩ nó sẽ thay thế con người. Suy cho cùng, thị trường tư nhân cốt lõi vẫn là câu chuyện về việc “bạn quen biết những ai”.
“Sẽ khó khăn hơn rất nhiều để một nhân vật ảo (avatar) có thể xây dựng mối quan hệ bền chặt với các CEO,” Tutrone nói.
Người điều phối chương trình, Dan Primack, biên tập viên kinh doanh tại Axios, sau đó đã đặt câu hỏi liệu các công ty có thể để hai trợ lý AI của họ tự nói chuyện với nhau, và “bạn chỉ cần nhận bản tóm tắt khi đang đi nghỉ ở bãi biển” hay không.
“Có thể thế hệ cháu của tôi sẽ phải lo lắng về điều đó, chứ tôi thì không nghĩ mình phải lo,” Tutrone dí nhỏm trả lời.